3月30日，中国能建广东火电在公司总部召开2017年度市场开发工作会议。会议听取了市场部及分子公司代表对2017年第一季度市场开发工作总体情况的总结及对第二季度及以后市场开发工作的安排部署。公司执行董事、总经理刘瑞华做会议总结发言，会议由公司总经理助理郑庆弟主持。　　

对于如何全面做好市场开发工作，刘瑞华强调要做好三个方面的工作：一要统一思想，凝聚共识，充分认识市场开发新形势。紧盯市场变化，抢抓市场机遇，不断拓展市场深度和广度。对于已经占有“一席之地”的市场领域，要采取有效措施，以守为攻，继续巩固市场地位，不能有丝毫懈怠；对于未开发的新市场，要主动出击，主动作为，有策略、分步骤实施市场开发，把握新机遇，占领新市场。二要落实责任，强化措施，抓重点加快推进业务转型。要主动适应新常态，定位新坐标，坚定信心，攻坚克难，不断寻求新机遇，取得新发展。面对新形势，要实现企业持续健康发展，必须把创新发展摆在更加突出的位置，以“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”的战略方针为指引，加快推进业务转型，积极抢抓发展先机。三要振奋精神，攻坚克难，全力抓好第二季度工作。第二季度，公司市场开发工作的总体要求是确保“全年时间过半，完成任务过半”。要拿出舍我其谁的豪气，立足当前，勇于挑战，为完成2017年市场开发任务打下扎实基础。继续坚持“市场开发是生产经营第一要务”的发展理念不动摇，全面抓好国内、电力和常规市场的深度开发，争取国际、非电和高端业务发展，不打折扣地完成全年签约指标。继续保持既有业务板块市场份额，讲政治、顾大局，全力以赴，勇于担当“扛大旗”。同时在确保完成签约目标的同时，要力争取得优质工程，实现盈利，努力扩大战果，确保业绩平衡增长以及稳定的市场占有率。2017年市场竞争将更加激烈，要继续加强内部市场的协调和协同工作，维护良性的市场环境，提高合同签约质量，维护公司整体利益。　　

公司领导班子成员、职能部门负责人以及各分子公司代表参加了本次会议。