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1月21日，中国能建广东火电召开第一届一次职工代表大会，会议回顾总结了公司2016年“七个方面”创新工作，认真分析形势，安排部署了2017年的主要目标任务，提出了“八个方面”的工作要求，动员公司全体干部职工，创新实干，奋勇争先，在攻坚克难中增强勇气，在开拓进取中提升信心，始终瞄准建设“打造国际一流工程服务专家”的愿景目标，努力开创和谐稳定，多元发展的企业生产经营局面。
广东省工业工会副主席傅培德出席会议并作讲话。中国能建广东火电执行董事、总经理刘瑞华传达了中国能源建设（股份）有限公司2017年工作会议精神，并作题为《坚持战略引领，理清发展思路，为实现公司持续稳定发展而努力奋斗》的工作报告。中国能建广东火电副总经理、总工程师白雪寒作作题为《固本强基，护航百亿新纪元，创新驱动，树立管理新标杆》的财务工作报告。中国能建广东火电监事、党委副书记、工会主席刘龙武主持会议。
傅培德在讲话中，充分肯定了中国能建广东火电一年来所取得的优异成绩，以及在组织开展工会工作、举办广东省职工职业技能大赛方面所取得的成果。希望2017年，在党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、习近平总书记系列重要讲话、全国国有企业党建工作会及中央经济工作会议精神指引下，中国能建广东火电广大职工继续团结一心，真抓实干，再创新佳绩。
2016年，面对复杂严峻的经济形势、更趋激烈的市场竞争环境、极其繁重的改革发展任务，在集团（股份）公司的正确领导下，中国能建广东火电上下齐头并进，矢志奋斗，真抓实干，再次实现了新签合同、营业收入“双百亿”的发展目标，项目履约续写了新纪录，综合实力获得新提升，提质增效迈上了新台阶，全面从严治党开创新局面，圆满完成了集团（股份）公司下达的各项考核指标，为公司成立六十周年献上了一份厚礼。
会议指出，2017年各项工作的总体要求是：全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会及集团（股份）公司年度工作会议要求。紧密结合公司第四个中长期战略规划要求，坚持“国际优先，核电领先，巩固传统，多元发展”的战略方针，大力践行创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，紧抓提质增效稳增长的中心任务，加快转型升级，着力深化改革，强化规范管理，全面加强党建工作和党风廉政建设，优化提升核心竞争能力，确保公司全年各项发展目标的圆满完成，以优异成绩向党的十九大献礼。
刘瑞华指出，2017年中国能建广东火电要全面做好“八个方面”的工作，以强烈的使命感和高度的责任感，推动各项工作取得新成效，确保全年工作计划目标的实现，圆满完成集团（股份）公司下达的各项年度考核指标，开创新局面。 刘瑞华强调，加强干部队伍建设，必须做好五点工作要求：一要想干事。想干事，不仅是一种愿望，更是一种职责，它是事业心、责任感的表现。二要会干事。干事是一个过程。事前，明确干事的目标和措施。事中，要明确工作重点、控制关键环节，对新问题及时提出新对策、新办法。事后，要对办事的效果进行评价反馈，及时总结经验教训。三要干成事。要强化责任意识和担当精神，不负组织重托、职工期待，注重以效益论英雄的价值导向，强调分子公司的主体责任。四要不出事。各级领导干部一定要保持清醒的头脑，常怀律己之心，要给自己设立“底线”和“红线”，要自觉加强思想道德修养，时刻从严要求自己，做一个清清白白、堂堂正正的人。五要好共事。各级单位要求同存异、相互包容，不做不利于团结的事、不说不利于团结的话，共同建设一个和谐的、团结的、战斗力强的领导班子。
白雪寒对2016年公司的各项经营业绩及财务状况进行了详实的报告，并从预算管理、资金管理、会计基础工作、海外财务管理、税务管理、配合巡视和审计、财务队伍管理等八个方面对2016年的财务管理工作进行了全面总结，对2016年财务经营管理过程中存在的问题进行了深入分析。白雪寒强调，2017年公司将以提高经济效益为中心,以成本管理和资金管理为重点,固本强基,创新管理,发挥财务管理在公司经营管理中的重要作用。公司将继续完善经营考核措施，深化全面预算管理，进一步加强两金清理，强化资金集中管理；加强对下属单位财务监督，有序推行财务集中核算；开拓国际化视野，引领海外财务向价值创造转型；深化税务风险管理，提高税务筹划水平；完善财务人才培养体系，创建“5力型”财务团队。
会议期间，与会代表围绕大会报告开展了分组讨论。会议听取了公司领导班子成员述职述廉报告及进行了民主测评。同时，会议还签订了《2017年主要负责人安全生产承诺书》、《2017年主要负责人安全生产责任书》以及《2017年一级组织绩效合约》，表彰了公司2016年先进集体、优秀个人以及科技进步奖。
2017年，是中国能建广东火电的管理提升年，是公司历经六十年发展取得辉煌成就之后，致力打造“百年名企”再出发的一年。不忘初心，开拓崭新事业，继续前进，共创美好未来。站在新的历史起点上，我们要坚持以“国际优先、核电领先、巩固传统、多元发展”
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