为进一步促进公司骨干人员适应新冠肺炎疫情下严峻的工作环境，同时保证公司骨干人员管理能力持续提升，打造先进的高绩效管理团队，3月14日上午，中国能建南方建投广东火电送变电工程公司开展2020年度项目管理能力提升线上培训正式拉开帷幕。

骨干人员作为公司的核心人力资源和战略性资源，是公司发展的中坚力量。受新冠肺炎疫情影响，原定于2月中旬的项目管理能力提升培训被迫推迟。为保证公司骨干综合能力的持续提升，打造业内一流管理团队，送变电工程公司借助企业微信举办了一场别开生面的线上培训。虽为线上培训，公司领导班子及部分部门中层、培训讲师还是来到公司，坐到办公室或者会议室，为此次培训做充足准备。骨干人员积极响应，准时准点守在手机或者电脑旁边等待培训的启动，不少项目更是组织整个项目管理人员投影学习。

此次培训侧重加强公司骨干人员在项目工作过程中的管理能力提升，通过对项目的计经管理、项目财务管理、工程施工技术、质量安全管理案例等内容的教授，旨在提升公司骨干人员适应新冠肺炎疫情下复杂多变的外部市场竞争与风险管控，保证骨干人员思维方式和知识基础和公司决策层高度一致，从公司全局的利益思考和处理项目的日常管理问题，从而提升公司的整体绩效。

培训首日上午，聂金鸿以“加强廉洁教育，牢固思想防线”为题，以案释纪，向参会的全体人员宣贯中国能源建设集团领导人员廉洁从业精神及其他廉洁教育内容。紧接着，张标粦就计经业务工作运作重要节点，结合金蝶EAS系统指引上线，为学员作详尽指引，同时分别对新冠病毒疫情下专项索赔、广东电网关于疫情防控期间公司基建项目费用计列和调整等文件做解读，以期后续工作中更好的合作与配合。最后，曾志伟为此次培训作指导发言，重点了强调此次培训重要性与迫切性，并对新时代新环境下电力行业的发展趋势和电力行业市场的新动态、新要求、新规范等作出剖析。他表示公司全体骨干人员应当重视并参与此次培训，并以此为契机组织开展相关专项培训学习工作。

在精心的策划准备下，首日的培训圆满结束，接下来3周每周六上午的培训同样精彩，敬请大家期待。