强化人才队伍规划建设，助推战略发展

2019年下半年2次、2020年2月1次、2020年4月1次的专题会议以及职代会、经济分析会、月度管理会等各种会议中多次提及人才队伍建设，各次会议均是由专业公司及职能部门汇报、公司本部领导现场指导及点评，充分强调了人才队伍建设对企业未来发展的重要意义，体现了公司领导对该工作的高度关注和重视。今年是“十三五”规划收官之年，也是“十四五”规划开篇之年，做好人才队伍建设既是总结更是开始。

中国能建南方建投广东火电送变电工程公司作为下属外部业务型专业公司之一，近年以来各项业务发展迅猛、主要经营指标取得历史性的突破、连续多年在各专业公司年度考核中排名第一。优异成绩取得的背后是送变电人各部门及项目团队成员在送变电经营领导班子强有力的带领下，克服“万重艰难”、努力拼搏和发扬“能战斗打硬仗”的优良传统精神的结果。

随着送变电工程公司多年的稳健发展、规模及版图的进一步拓展，人才规划建设及战略性引领显得更加紧迫与重要，上级单位及公司领导对“优等生”的期望远不止于此。在此次人才规划建设编制工作中，公司对人才资源现状各项指标存在不足及优势等进行了详细、深入、客观的分析与评价，包括平均教育年限、年龄结构、职称结构、建造师层级及专业分布、人力资源成本及效率、人员流动性等方面。在未来人力资源规划方面，结合公司战略规划匹配人力资源总量目标、人力资源效率目标即可持续发展目标等，尤其是在未来国际化业务、新兴产业等方面，以满足公司未来业务市场战略需要为基点，对各类资质证书有所侧重。

未来关键人员的储备紧紧围绕送变电工程公司的发展子战略展开，以现有电网业务为中心开发市政用户工程、运维工程、综合能源工程、非电以及EPC等业务，利用电网工程上、下游产业业务链优势，创新性的开拓其他新兴业务以及利用施工技术及人才资源的优势开拓国际市场业务。市政用户、电缆、带电作业、电气调试特殊性试验等高端领域人才，以及国际市场项目对高层次商务人才、国际项目经理的需求配备等，是未来重要的战略性人才资源。在执业资格方面，注册建造师、注册造价工程师、注册咨询工程师、注册安全工程师、法律职业资格证书等资格证考取方面仍旧是未来人才资源培训开发的重点工作。

在2020年4月公司本部人力资源部组织进行的人才队伍建设专题会议上，送变电工程公司作为代表单位推荐进行专题汇报，人才队伍规划及建设编制及开展等工作得到上级单位及领导的高度评价。

送变电工程公司在新一任期以及“十四五”规划中注定取得更加不俗的成绩与新的突破，人才队伍作为企业发展的基石，更是要及早谋划与注重人才队伍的培训开发，最终实现员工的综合能力提升与企业未来发展战略需要相匹配。