中国能建广东火电“千人计划”二期后备人才培养项目，自2017年9月27日启动，经过网上报名、线上测评、线下面试重重考验，筛选出了中层后备班40人、主管后备班191人，培训班在2018年3月13日正式开班，其中，经过“初阶前训、在岗实践、进阶后训”三大学习转化阶段，经历4个月的在岗培养圆满结束。

    一、线上测评

　　经过2017年9-10月的线上报名筛选，共计有253人满足报名条件进入线上测评。线上测评基于领导力素质能力模型进行设计，综合考虑报名人员的多方表现，以择优为目的，通过多种工具测试，测评内容涉及综合/专业能力测试、领导力潜能测试以及领导风格测试三部分。

　　二、线下面试

　　为确保面试结果的公平公正及科学有效，线下面试评委及主考官由第三方咨询公司专家顾问构成逐一对报名人员进行面试，主要从专业技术、综合素养、潜在能力三个方面科学设置了三大模块面试提纲，分别从开放性题目、行为题和认知题、情景题充分考察学员各项能力及综合素质。为让组织工作有序进行，人力资源部与各二级单位建立多渠道、多维度的实时沟通机制；在面试方式上，公司针对候选人实际情况安排了现场面试和视频面试两种方式，确保在外项目人员也能实时参与、充分评估。为期3天的线下面试于2017年12月8日全部完成，根据各候选人线上及线下的面试结果，最终确定了中层后备班及主管后备班共计253人。

　　三、初阶前训

　　2018年3月，“千人计划”中层后备班、主管后备班A、B、C班前训拉开帷幕。前训，是本次培养项目的首次系统性知识输入，4天3夜的前训也是对学员个人能力的首次挑战。中层班设置了《可复制的领导力》、《沙漠掘金》沙盘游戏、《创新思维与变革管理》、《问题分析与解决》，主管班设置了《系统思维与逻辑表达》、《赢在执行力》、《创新思维与变革管理》面授课程，针对性提升学员的大局观、逻辑思维、书面与口头表达、目标计划、执行能力、创新思维等能力素养；课程之间穿插开展了《主动赢未来》拓展活动、《我是演说家》演讲比赛、《千人奇葩说》班级辩论赛等形式多样、有料有趣的主题活动，主要考察学员团队协作、沟通协调、学习创新、问题分析与解决等素质能力项。有学员提到，通过演讲比赛学到了很多，别人的思考方式、认识水平、口才水平，让自身发现了不足，有了改进的决心，可见主题活动达到了寓学于乐、潜移默化的培养效果，充分激发了学员的主观能动性，同时也能针对性地考察和展现学员相应的能力水平。

　　在前训最后，培训班通过《问题分析与解决》课程学习到了“问题提出——问题描述——问题分析——解决方案与行动步骤——控制与效果改进”5步走的问题分析解决整体思路，并在现场通过七大参考标准选择有价值的问题，使用5W2H法明确描述问题，运用头脑风暴、思维导图、逻辑树、5WHY法等工具分析原因，遵循SMART原则制定可实现的目标。通过复盘工作坊产出了阶段性的小组行动方案，为接下来在岗实管理实践奠定了第一步的基础。

　　四、在岗实践

　　与以往的学习不同，今年在初阶前训后，为切实提升学员能力、推进学员培养持续学习、不断提升的习惯，我们设置了3个多月的在岗实践。中层后备、主管后备学员通过微信群实践打卡、线上实践辅导、千人十点读书分享、火石电光午享荟（学员主导的线上主题分享）等线上活动，在在岗实践期间也能建立起链接，维持学习的热度和动力，全班共读好的书籍、挖掘好的实践方法、传播好的工作经验、研讨好的方案、参与适时的复盘指导，突破地域和实践限制，在互动中促进彼此成长提升。在岗实践期间学员产出的想法、经验分享也汇编成千人计划火花集，成为了千人计划中的一个亮眼的成果。

　　在岗实践后期，学员们回顾计划，结合工作实践，书写了“在岗实践案例”“管理实践课题汇报材料”，并形成了案例集，工作无小事，奋斗在一线的我们，掌握着第一手的资讯和经验，为公司沉淀下来了一笔可供学习和传承的内部知识财富，亦是千人计划学员才能的见证。

　　五、进阶后训

　　8月20-22日、8月27-29日，千人计划中层后备班、主管后备班A、B、C班相继迎来了期待已久的进阶后训。散是满天星，聚是一团火，分别4个月，学员们再聚羊城、迎战千人后训，除了兴奋，更是紧张。

　　中层后备班后训设置了《目标与计划管理》、《结构性思维——想清楚说明白》面授课程，最工作经验相对丰富的中层后备而言，目标与计划管理贯穿日常工作，此时回炉再造，正起到“理论联系实际、实践出真知”的进阶提升作用。参加《案例学习工作坊》、《预汇报与方案调整》，学习课题框架，边学边优化，边优化边汇报，边汇报边反馈，在同学们、导师的反馈建议中，不断学习和反复打磨，小组管理实践课题汇报材料更加精炼。

　　主管后备班设置了《卡奴斯丹——团队沟通与协作沙盘》、《演说致胜——工作汇报技巧》面授课程，针对性提升学员的沟通协作能力、演讲表达与工作汇报能力；课程之间还穿插开展了《案例学习工作坊》、《效能提升体验式工作坊》和预汇报的活动，针对性地提升学员的经验总结能力和绩效改进意识。在后训阶段，进一步优化每位学员的实践案例，并且为大家搭建了一个自由分享交流优秀工作经验的平台，让大家能有机会了解到各个岗位上面的工作内容和实践挑战。

　　六、春种秋收，成长永无止境

　　8月22日、29日下午，广东火电千人计划第二期后备管理人员培训班结业典礼在广东邮电技术学院举行。公司人力资源部部长郑少鹏和部长助理高斯分别为培训班做结业总结及结业典礼。

　　经过前期结业预汇报选拔，每个培训班选出三个管理实践课题进行现场结业汇报。学员的汇报基于在岗实践期间的工作实际，展现出学员在工作中对于前训所学方法、思维的运用，对于工作问题灵活运用所学知识和方法分析解决。紧张而严肃的汇报过后，一段视频带着全场领导和学员穿越时光回顾培训点滴，回首开班宣誓时的炙热初心、拓展时的意气风发、上课时的全神贯注、演讲时的妙语连珠、辩论时的剑拔弩张、在岗实践时的坚持不懈，感谢昨日努力的自己，成就了今天更好的我们。

　　最后的结业典礼上，中国能建广东火电人力资源部部长郑少鹏给全体学员作结业总结，“千人计划”主要目的是给大家“贴标签”，让公司发现人才，让大家能冒出来，有机会被提拔，让金子发光，让人才能够展示自我。只要全程参与了人才培养项目，就要给认认真真的人一个交待。后续的成果运用上，公司在职务上和个人薪酬上都会参考“千人计划”的结果，切实让“千人计划”成为公司人才培养和储备人才的重要手段，也督促全体职工学习永不止步。

　　七、成果

　　“千人计划”是一系列培养项目组成，最后的成果都装订成册保存记录并为后续工作作为参考依据，包含了每一位学员在这个培养期内所做的和参与的总结材料以及个人心得和评价分析。“在岗实践案例集”收录了每一位学员在岗培养期间的案例分享和分析总结，“线上分享火花集”记录了学员们工作上有趣的分享和思想动态以及感悟，“学思集”记录了学员的培养心得体会，“个人评鉴及发展报告”是第三方机构基于学员在培养期间的各项考核任务和个人表现的专业分析，提出个人的改善建议。

　　八、寄语

　　未来已来，拥抱未来。我们在谈论和畅想未来的时候，未来已来！面对席卷而来的未来浪潮，我们要用知识的力量，有量的积累，连接一切的通达和宽大的胸怀，拥抱未来，决胜未来。结业只是一个阶段性的结束，更是一个新的起点。希望“千人计划”中层后备、主管后备班的每一位学员回到岗位后能保持在训期间的热情，踏踏实实走好每一步。愿每个人的未来，不负时光，与成长同在；愿每个人的未来，不负青春，与奋斗同行！